Tokyo veut faire plus de place aux femmes dans l’économie japonaise (Le Monde, Eco & Entreprise, le 16/09/2013 par Philippe Mesmer)

Le gouvernement japonais a décidé de prendre des mesures en ce qui concerne la place de la femme dans l’économie japonaise. Shinzo Abe, premier ministre japonais a déclaré vouloir ajuster la promotion des femmes et la gestion du temps de travail afin d’équilibrer la vie professionnelle et la vie privée de ces dernières.

Cette volonté a été partagée mi-septembre lors de la “World Assembly for Women” à Tokyo, conférence qui rassemble de nombreuses personnalités féminines internationales du monde des affaires et de la politique. L’enjeu de ces mesures consiste à équilibrer la carrière et la vie privé des femmes, mais également à promouvoir la nomination des femmes aux postes à hautes responsabilités en ajustant leurs salaires afin qu’il y ait une équité avec les hommes.

Dans un contexte économique changeant, le Japon se doit de réajuster l’organisation du travail et instaurer un équilibre car il est un des pays où la proportion de femmes  occupant un poste à responsabilité est le plus faible comparé aux autres pays de l’OCDE.

Cependant cette volonté de promouvoir la place des femmes dans la société risque de créer des polémiques dans un pays qui reste très traditionnel. En effet, l’auteur de l’article insiste sur le fait que même si cinq femmes ont été intégrées au gouvernement lors du remaniement, le 3 septembre dernier, trois d’entre elles appartiennent à une organisation ultra conservatrice.

Les mesures visant à favoriser l’équilibre vie professionnelle et vie privé des femmes ont été présenté, mais reste à voir si elles seront effectivement appliquées, sachant que le Japon reste un pays très attaché aux valeurs traditionnelles. La question de l’égalité homme-femme en entreprise perdure depuis des années, en effet, il est encore de nos jours difficile de trouver un équilibre.

D’après de nombreuses enquêtes effectuées dans les pays membres de l’OCDE, on observe que la non-participation des femmes peut couter jusqu'à 27% du PIB par habitant[1]  et que les entreprises dont le conseil d’administration compte davantage de femmes sont plus rentables[2].

La mise en place de mesures spécifique est donc indispensable au développement de l’entreprise, telles que l’aménagement d’horaires spécifiques, la possibilité de travailler à distance, le travail à mi-temps etc… ces mesures pourraient inciter les mères à revenir travailler après leurs congés.

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[1] FMI, Women, Work and the Economy, septembre 2013

[2] The Financial Times, Research shows profitable companies have more women on the board, 25juillet 2013

BASKARANATHAN et Ravy SORM

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Centralisation et simplification du flux de l’information

On observe un conflit entre le manager et la direction (où Vincent Labrune est particulièrement ciblé). Marco Bielsa, le manager de l’Olympique de Marseille, n'a pas pu faire son recrutement comme il le souhaitait, il a eu des joueurs qui lui ont été imposés (et aucun ne faisait partie de la  liste de 12 noms souhaités par ce dernier).

Le président du club n'a pas tenu les promesses qui avaient été faites concernant le  recrutement des nouveaux joueurs puisque ces derniers ont été recrutés sans le consentement du nouveau manager, celui-ci ressent alors cela comme quelque chose qui lui est imposé, il a le sentiment que les dirigeants n’ont pas confiance en lui.

Bielsa se dédouane en cas d'échec car il juge que les conditions ne sont pas les bonnes pour atteindre l’objectif initial. Selon lui, les recrutements effectués ne sont désormais plus en adéquation avec le projet, malgré cela, le manager se veut optimiste et rassurant en faisant tout son possible pour « assumer ce challenge ».

Les différents problèmes RH que nous avons souligné sont :

-          Problème de communication interne entre le manager et la direction qui mène à un conflit qui en devient public, cela vient entacher l’image du club.

-          Remise en question du mode fonctionnement du club (ici la cellule recrutement est visée) car celui-ci est n’est pas adapté à ce que souhaite le manager pour remplir aux mieux les objectifs fixés par le président.

-          Création d’un environnement difficile et anxiogène pour travailler de bonnes conditions.

-          L'analyse des compétences et du potentiel des recrues n’a pas été fait par le manager et cela devrait donc être fait dans l’urgents. 

Djafar OUMOURI, Bastien RIZZATO, Anoir MARHAGUE et Hassan OUHRAICH

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Pour rétablir ses comptes, « Libération » supprime plus du tiers de ses effectifs (Les Echos, 16/09/2014)

Cet article extrait du quotidien Les Echos expose la situation actuelle du journal Libération. Le nouveau directeur de la publication a exigé du Directeur Général, Pierre Fraidenraich, la mise en place d’un plan d’économie, nécessaire au vue des pertes du groupe résultant de ses charges trop importantes, mettant en péril la pérennité du groupe.

La réduction du personnel (suppression de plus d’un tiers des effectifs, soit 93 personnes) entraine donc plusieurs problématiques et enjeux auxquels doivent faire face les RH du groupe :

-         Proposer de nouveaux contrats de travail aux salariés ou les licencier en cas de refus de ce dernier. Pour cela, les grandes orientations doivent être partagées et les conséquences de la stratégie pour les salariés clairement énoncées.

-         Gérer au mieux les licenciements en accompagnant les personnes concernées dans leurs démarches.

-         Accompagner le changement et fédérer les équipes autour de la nouvelle stratégie de l’entreprise (le développement du site internet et la fusion des articles papier et web) en relayant le discours sans cesse.

-         Maintenir un climat social serein en utilisant la communication comme outil de management (pour répondre aux attentes et besoins des salariés) afin que les changements au sein de l’organisation s’opèrent le plus aisément possible.

Emilie SOSHACKI, Nathalie RIGOLLOT et Gauthier POL
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